Le Moyen-Orient, laboratoire de la santé digitale

Dans le Golfe, la santé n’est plus une simple politique publique, mais un levier de transformation économique et technologique. Qatar, Arabie saoudite et Émirats arabes unis déploient des plans ambitieux associant transition numérique, attractivité économique et souveraineté de la donnée, pour bâtir des systèmes intégrés où IA, big data et télémédecine deviennent des instruments de gouvernance.

Qatar : la santé numérique au cœur de la Vision 2030

Avec sa National Health Strategy 2024-2030, Doha fixe des objectifs chiffrés : augmenter l’espérance de vie à 82,6 ans, réduire de 36 % les décès liés aux maladies non transmissibles et ramener la mortalité infantile à 2 pour 1 000 naissances.

Trois priorités structurent l’action publique :

• population health : prévention et suivi renforcés grâce à des outils numériques (symptom checkers, télésurveillance) ;
• service delivery : digitalisation complète des parcours via des dossiers médicaux intégrés et la télémédecine ;
• system efficiency : gouvernance par la donnée et recherche locale, pour limiter la dépendance aux technologies importées.

Le Qatar investit massivement dans les entrepôts de données de santé et développe des plateformes de recherche clinique pour croiser IA et génomique. Sa stratégie vise autant la qualité des soins que l’attractivité économique, en installant Doha comme hub régional des life sciences.

La Qatar fait néanmoins face à des défis majeurs :

• 44 % de la population adulte en surpoids,
• 22 % sont fumeurs,
• prévalence du diabète élevée (19 % des décès liés aux MNT),
• 650 décès pour 100 000 habitants (contre 240 dans les systèmes avancés) ;

Pour inverser cette tendance, Doha mise sur la prévention numérique : promotion de l’activité physique (objectif de porter la proportion d’adultes pratiquant 150 minutes par semaine à un niveau significatif), campagnes digitales anti-tabac, suivi des patients chroniques via la télémédecine et intégration des données dans des entrepôts nationaux. Cette stratégie, qui combine gouvernance par la donnée, IA prédictive et développement de la recherche locale, vise autant à améliorer la santé publique qu’à positionner le pays comme hub régional des life sciences.

Arabie saoudite : prévention digitale pour réduire de 36% les décès liés aux maladies chroniques

Avec une population appelée à passer de 33,4 à 39,4 millions d’habitants d’ici 2030, l’Arabie saoudite doit absorber une pression démographique considérable. Sous l’égide de la Saudi Vision 2030, le Health Sector Transformation Program s’attaque à quatre priorités : accès équitable, qualité/efficience, prévention et sécurité.

Cela a pour but de réduire drastiquement la charge des maladies chroniques (diabète, cardiovasculaires) qui représentent plus de 70 % de la mortalité.

Pour cela, le Royaume développe :

• des plateformes nationales d’e-health, avec un dossier patient unique interopérable ;
• l’IA prédictive, pour cibler les populations à risque et anticiper les besoins hospitaliers ;
• une assurance santé universelle avec financement basé sur la valeur, afin de stimuler la performance des acteurs publics et privés.

L’Arabie saoudite positionne aussi ses mégaprojets (Neom, Riyadh Health Cluster) comme vitrines internationales afin devenir un pôle d’attraction pour les biotechs et les medtechs, en ouvrant son marché aux investisseurs étrangers via privatisations et PPP.

Le Health Sector Transformation Program, pilier de la Vision 2030, prévoit une expansion sans précédent des infrastructures :

• 671 centres de soins primaires ;
• 17 unités de soins intensifs dans 13 hôpitaux ;
• et 140 centres d’aide (dont 35 d’urgence et 70 d’ambulances louées).

Pour accompagner cette montée en puissance, le Royaume investit dans la formation, avec cinq centres spécialisés pour les ambulanciers, et fixe comme référence une moyenne de quatre visites médicales par personne et par an dans les centres primaires.

Mais la transformation est aussi qualitative : environ 90 000 décès prématurés sont liés chaque année aux maladies chroniques, et le pays vise à réduire cette mortalité par la prévention, la télésurveillance et l’intégration de l’IA dans le suivi populationnel. En parallèle, la sécurité routière est érigée en priorité sanitaire, avec un objectif de réduire les décès à 10 pour 100 000 habitants.

Enfin, Riyad place la souveraineté au cœur de sa stratégie, avec un objectif de sécuriser 70 % des fournitures prioritaires, et transforme 22 clusters en organisations de soins responsables.

Émirats arabes unis : vers 25 % de médecins virtuels

Aux Émirats arabes unis, la stratégie de santé s’inscrit dans la dynamique plus large de la UAE Centennial 2071, avec une ambition claire : devenir l’un des systèmes de soins les plus avancés au monde, porté par l’intelligence artificielle. Dubaï prévoit qu’à l’horizon 2030, 25 % des médecins virtuels utilisés dans ses hôpitaux reposent sur l’IA, faisant du pays une vitrine mondiale de la santé digitale. Ce pari technologique répond à des défis sanitaires persistants : selon les estimations, près de 30 % des décès sont liés aux maladies non transmissibles, alimentées par des taux d’obésité qui dépassent les 27 % chez les adultes et par une prévalence élevée du diabète, qui touche environ 17 % de la population adulte  (l’un des taux les plus élevés de la planète).

Pour inverser cette tendance, Abou Dhabi et Dubaï misent sur des politiques de prévention numérique et sur le déploiement massif de dossiers médicaux électroniques unifiés afin de suivre les patients tout au long de leur vie.

En parallèle, des entrepôts nationaux de données centralisent l’ensemble des informations de santé des résidents, exploitées pour la recherche clinique et les essais pharmaceutiques. Les partenariats avec les géants de la tech (Microsoft, Siemens Healthineers, Cerner) permettent d’expérimenter la robotique chirurgicale, l’imagerie assistée par IA et la télésurveillance.

Les EAU cherchent ainsi à conjuguer attractivité internationale et souveraineté numérique, en transformant la donnée de santé en levier d’innovation, mais aussi en pilier de diversification économique au-delà du pétrole.

Un « pétrole blanc » : la donnée de santé comme nouvel actif stratégique

Au Qatar, en Arabie saoudite comme aux Émirats, la donnée de santé est désormais considérée comme un actif de souveraineté. Trois dynamiques sont structurantes :

• Interopérabilité nationale : chaque pays construit des plateformes centralisées, alimentées par les hôpitaux publics, les assurances et les acteurs privés.
• Valorisation économique : la donnée est utilisée comme levier pour attirer les big pharmas et développer des essais cliniques sur place.
• IA clinique : détection précoce, jumeaux numériques, optimisation des flux hospitaliers.

Cette logique transforme la gouvernance sanitaire : le pilotage des politiques publiques se fait désormais par la donnée, en temps réel, avec une dimension de compétitivité internationale.

Un modèle inspirant mais fragile à cause de la dépendance aux talents étrangers 

Si le Golfe trace une trajectoire rapide, plusieurs fragilités demeurent :

• dépendance aux talents étrangers ;
• équilibre délicat entre ouverture aux GAFAM et maîtrise des données ;
• ancrage industriel local à renforcer ;
• modèle inspirant mais nécessitant vigilance sur la durabilité et la souveraineté.