Covid-19 : le ROR « est devenu un outil indispensable » en Île-de-France (Yannick Le Guen, ARS)
Paris - Publié le mercredi 27 mai 2020 à 17 h 32 - n° 11031 « Le RORRORRépertoire opérationnel des ressources est devenu un outil indispensable » dans le contexte de la pandémie de Covid-19 : « la connaissance de l’ensemble de l’offre de la région » et de « la disponibilité des lits en soins critiques » étaient « vitales pour assurer le suivi de la crise au quotidien ». C’est ce qu’affirme Yannick Le GuenYannick Le GuenYannick Le Guen, directeur de l’innovation, de la recherche et de la transformation numérique au sein de l’Agence régionale de santé (ARS) Île-de-FranceAgence Régionale de Santé Ile-de-FranceAgence Régionale de Santé Ile-de-France, interrogé par le GCSGCSGroupement de coopération sanitaire SesanSesan (GIP), Grades d'Île-de-FranceSesan (GIP), Grades d'Île-de-France (groupement francilien) au sujet du répertoire opérationnel des ressources (ROR).Le GCS soulignait dans un communiqué daté du 19 mai 2020 l’apport du ROR à la gestion de la crise sanitaire : ce référentiel « recensant l’ensemble de l’offre de santé », lancé il y a 12 ans en Île-de-France et co-construit avec 6 autres régions, a évolué à l’occasion de la pandémie quand l’ARS a demandé au GCS d’étendre aux « soins critiques Covid » le module de disponibilité en lits. Le ROR a également permis de contribuer aux transferts de patients vers les autres régions grâce à une « vision agrégée régionale et nationale à la main de la DGOSDirection générale de l’offre de soins ».
Le Ror recense l'ensemble de l'offre de santé. - © GCS e-santé Occitanie
Plus de 1 300 mises à jour quotidiennes » au 31 mars 2020
« Au 31 mars, au moment du pic de l’épidémie », on comptait « plus de 1 300 mises à jour quotidiennes des disponibilités en lits » au sein du ROR, contre « près de 200 » avant la crise, indique Cédric BarbieuxCédric Barbieux, directeur du projet ROR au sein du GCS Sesan. « En parallèle, les cellules d’orientation qui recherchent les places disponibles ont multiplié leur consultation du ROR par 50 », précise-t-il.
« Au vu de l’urgence de la situation sanitaire », le GCS francilien a « exceptionnellement pris en charge » la saisie et la validation des données d’offres de soins, à la place des établissements, à qui il s’agissait de faire gagner du temps alors qu’ils s’étaient « réorganisés pour ouvrir des lits de réanimation en urgence », précise-t-il. Le GCS a également « renforcé et étendu le support utilisateur 7 jours sur 7 de 8h à 22h ».
Cédric Barbieux affirme que le 6 avril 2020, pas moins de 115 établissements de santé publics et privés ont subi des révisions de leur offre, « ce qui représente près de 300 modifications de fiches ROR pour les services de soins critiques ».
Prochains chantiers du ROR francilien : médico-social, CPTS et Dac
Yannick Le Guen souligne la « particularité » du ROR qui est de « faire la liaison entre le monde du sanitaire, du médico-social et du libéral ». Il explique « la qualité et l’exhaustivité des données renseignées » par le fait que « ce sont les établissements eux-mêmes qui en sont responsables » et évoque l’application mobile « spécialement conçue en Île-de-France » pour permettre « un accès fluide » au ROR, et « une meilleure appropriation des acteurs ».
Pour l’ARS Île-de-France, « le prochain grand chantier » du ROR est la poursuite de sa connexion avec le domaine du médico-social et du handicap, ainsi que son adaptation aux « nouvelles organisations » comme les CPTSCPTScommunautés professionnelles territoriales de santé et les DacDACDispositif d'appui à la coordination.
Yannick Le Guen
| Parcours |
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| Agence Régionale de Santé Ile-de-France Directeur de l'innovation, de la recherche et de la transformation numérique Septembre 2019 à Novembre 2020 |
| Agence Régionale de Santé Ile-de-France Directeur de la Stratégie Juillet 2016 à Septembre 2019 |
| Direction générale de l'offre de soins Sous-directeur de la performance des acteurs de l'offre de soins 2010 à Juin 2016 |
| Ministère des Solidarités et de la Santé Sous-directeur de l’hospitalisation et de l’organisation des soins 2008 à 2010 |
| Agence française de sécurité sanitaire des aliments (AFSSA) Direction administrative et financière des laboratoires 2006 à 2008 |
| Ministère des Solidarités et de la Santé hChef du bureau du financement de l’hospitalisation privée 2002 à 2006 |
Cédric Barbieux
| Parcours |
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| Sesan (GIP), Grades d'Île-de-France Directeur du Projet ROR Octobre 2015 Aujourd'hui |
| Groupement de Coopération Sanitaire Nord Pas de Calais Directeur de projets télémédecine Mars 2014 à Octobre 2015 |
Agence Régionale de Santé Ile-de-France
Agence Régionale de Santé Ile-de-France
■ Création en 2010
■ Dirigée par Aurélien Rousseau
■ Etablissement public administratif de l'État français chargé de la mise en œuvre de la politique de santé dans sa région
■ Constitue une autorité unique au niveau régional
Sesan (GIP), Grades d'Île-de-France
Sesan (GIP), Grades d'Île-de-France
■ Activité : Sesan (pour Service numérique de santé) est le Grades d’Île-de-France. Il s’agit d’un organisme de droit privé à but non lucratif qui travaille au développement des systèmes d’Information de santé. Sesan fournit des solutions de santé numériques à tous les acteurs d’Île-de-France dans tous les domaines de la coopération : il élabore les solutions numériques qui permettent de collecter, stocker, traiter et distribuer de l’information pour les acteurs de santé franciliens. Le groupement est expert opérationnels en systèmes d’informations.
■ Création : 2007, en novembre 2020, Sesan devient un groupement d’intérêt public (GIP)
■ Siège : Paris
■ Direction : Pierre Boiron, directeur général (jusqu'à décembre 2020)
MEMBRES :
Les membres de Sesan sont l’Agence régionale de santé (ARS) Île-de-France, l’Assurance met l’ensemble des fédérations et des établissements de santé et du secteur médico-social public ou privé, ainsi que l’ensemble des professionnels de santé libéraux en Île-de-France.
RÔLE :
• élaborer et mettre en œuvre la stratégie régionale de e-santé
• conduire les projets de cette stratégie ;
• veiller à l’urbanisation, l’interopérabilité et la sécurité des SI de santé à l’échelle régionale ;
• animer et fédérer les acteurs de la région autour de la stratégie régionale de e-santé ;
• promouvoir l’usage des services numériques en santé dans les territoires.
