Covid-19 : les pôles de compétitivité santé proposent une cartographie de plus de 280 initiatives
Paris - Publié le jeudi 7 mai 2020 à 11 h 43 - n° 10920 Solutions de télésuivi des patients, outils de partage et de protection des données, initiatives santé pour aider à gérer l'épidémie pendant le confinement… À travers une cartographie réalisée sur Google Maps, les 6 pôles de compétitivité santé - Atlanpole BiotherapiesAtlanpole biothérapiesAtlanpole biothérapies, BioValley FranceBiovalley FranceBiovalley France, EurobiomedEurobiomedEurobiomed, LyonbiopôleLyonbiopôleLyonbiopôle, MedicenMedicen Paris RégionMedicen Paris Région et Clubster NSLClubster NSLClubster NSL - recensent les actions et initiatives en santé portées par les acteurs académiques et industriels en France dans la lutte contre la pandémie de Covid-19.Plus de 280 solutions, services, projets et autres actions ont été identifiées à ce jour, indiquent les pôles dans un communiqué publié le 7 mai 2020. Une mise à jour sera effectuée régulièrement « durant toute la période de crise », ajoutent-ils. La cartographie est accessible gratuitement via ce lien.
Les initiatives sont classées en 9 catégories :
• télémédecine - suivi à distance des patients : plus de 40 actions ;
• partage et protection des données : plus de 10 actions ;
• initiatives santé durant le confinement : plus de 15 actions ;
• organisation des soins/production de matériel/dispositifs médicaux/formation des soignants : plus de 30 actions ;
• imagerie et rééducation post-crise : plus de 10 actions ;
• appels aux dons/volontariat et plateforme de recensement : plus de 80 actions ;
• projets collaboratifs : 9 actions ;
• recherche académique et clinique (essais cliniques) : plus de 35 actions ;
• tests de diagnostic : plus de 20 actions ;
• antiviraux/vaccins/traitements : plus de 15 actions ;
La réalisation de cette cartographie repose sur « une mobilisation de l’ensemble des structures de soin et d’innovation françaises qui sont, pour la plupart, membres des pôles santé », est-il précisé. Les 6 pôles observent une dynamique positive depuis le début par la crise de la part des acteurs du secteur, aussi bien publics que privés, qui ont proposé leurs solutions dans des délais extrêmement réduits. « Convaincus qu’il y aura bien un avant et après Covid-19 dans le rapport temps/innovation, ils sont également convaincus que cette crise renforce le besoin d’ancrer des entreprises et du savoir-faire en santé sur le territoire national pour assurer l’accès au soin des patients et l’accès aux produits et équipements nécessaires pour les soignants. »
Pour aller plus loin : consulter notre Observatoire Covid-19, dans le cadre duquel 40 solutions numériques concrètes et pertinentes ont été analysées (cartographie ici).
La carte, accessible sur Google Maps, recense plus de 280 initiatives d'acteurs français. - © Atlanpole Biotherapies, BioValley France, Eurobiomed, Lyonbiopôle, Medicen et Clubster NSL
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Une cartographie qui illustre « la mobilisation massive de la communauté santé »
Il suffit de cliquer sur un repère de la carte pour avoir plus de détails sur l’action en question. - © Atlanpole Biotherapies, BioValley France, Eurobiomed, Lyonbiopôle, Medicen et Clubster NSL
« Depuis plus de 15 ans, les six pôles de compétitivité santé français fédèrent et accompagnent les structures hospitalières du pays, centres de recherches de renommée internationale et entreprises qui innovent afin d’améliorer le quotidien des professionnels de santé, des patients et plus largement des citoyens », rappellent-t-ils dans leur communiqué.
« Nous avions conscience de la capacité de ces structures académiques et industrielles à s’adapter pour servir un objectif commun »
« Lorsque la crise a touché la France, nous savions que la communauté santé du pays avait les expertises nécessaires pour entrer efficacement dans cette lutte, contextualise Marco PintoreMarco Pintore , directeur général de BioValley France. Nous avions conscience que ce combat ne serait pas simple et qu’il serait long, mais nous avions également conscience de la capacité de ces structures académiques et industrielles à s’adapter pour servir un objectif commun : contribuer à la sortie de la crise. Cette cartographie vient illustrer la mobilisation massive de la communauté santé en mettant en lumière leurs expertises et leur puissance d’innovation. »
« À chaque fois que nous avons contacté nos adhérents (PME ou structures), ils ont su se mobiliser avec réactivité »
« Depuis le début de la crise sanitaire, nous sommes mobilisés par les autorités nationales ou territoriales qui peuvent s’appuyer sur notre connaissance fine du terrain et notre capacité à mobiliser en des temps extrêmement courts nos communautés respectives, ajoute Émilie RoyèreEmilie Royere, directrice générale d’Eurobiomed. À chaque fois que nous avons contacté nos adhérents - PME ou structures (hospitalières, industrielles ou académiques) -, [ils] ont su se mobiliser avec réactivité. Chaque jour, nous accompagnons de nouvelles solutions innovantes et constatons des élans de générosité de la communauté santé française avec une véritable volonté d’aider. »
Les pôles font le lien entre soignants, chercheurs, entreprises et pouvoirs publics
« La crise que nous traversons confirme le caractère essentiel de la mission menée par les pôles de compétitivité santé, souligne Jessica LeyguesJessica Leygues, déléguée générale de Medicen Paris Region. En mettant en lien start-ups, industriels, académiques et cliniques, non seulement nous favorisons la collaboration pour qu’émergent de nouveaux projets contre le Covid-19, mais nous mettons également en adéquation les besoins urgents des soignants avec les produits et services mis à disposition par notre réseau entrepreneurial et industriel. »
Une collaboration qui « doit se poursuivre » au-delà de la crise actuelle
Cette cartographie « témoigne d’une volonté des pôles santé de collaborer, pour démultiplier leur action de maillage, ajoute-t-elle. Aujourd’hui lancée dans le cadre d’une crise, cette collaboration doit se poursuivre demain pour mettre les meilleurs acteurs de chaque territoire au service des patients. »
L'événement #PartneringAgainstCovid19, un partenariat international lancé par Lyonbiopôle
Le rôle des pôles de compétitivité est aussi d'être des catalyseurs pour permettre la création d’action collaboratives de grande ampleur. Lyonbiopôle a par exemple lancé un événement de partenariat international axé sur le numérique, #PartneringAgainstCovid19, avec Inova Software (Villeurbanne, près de Lyon) et Evaluate Ltd (Londres) et le soutien des pôles de compétitivité santé « dans des délais records », note le pôle (communiqué).
L'événement a regroupé plus de 3 000 participants de 80 pays différents. « Lancé il y a tout juste 3 semaines, [il] a ainsi donné lieu à des rendez-vous [24 heures sur 24] pendant 3 jours à travers le monde pour combattre le Covid-19 », souligne Florence Agostino Etchetto, directrice Générale de Lyonbiopôle.
« Le rapport temps/innovation a véritablement changé avec le Covid-19 »
« Nous assistons à de véritable exploits de la communauté en matière d’innovation santé »
« Nous assistons depuis le début de la crise sanitaire à de véritable exploits de la communauté en matière d’innovation santé, remarque Florence Hallouin, directrice générale d’Atlanpole Biotherapies. Plusieurs stratégies sont actuellement testées, pour traiter des infections [au] coronavirus, déceler une aggravation de la maladie ou encore assurer un suivi des patients en insuffisance respiratoire. Par ailleurs, d’autres entreprises s’activent pour développer un vaccin ou des tests de diagnostic pour détecter la présence de virus. »
De multiples structures ont adapté ou modifié leur produit au service de la lutte contre la pandémie
« De nombreuses structures françaises ont fait un incroyable tour de force en adaptant/modifiant leur produit/service, complète Étienne VervaeckeEtienne Vervaecke, directeur général de Clubster NSL. Le rapport temps/innovation a véritablement changé avec le Covid-19. Et ceci n’a été possible que parce que l’expertise est présente. Cette crise met en exergue l’importance stratégique d’avoir des industries de santé et les compétences associée présentes sur notre territoire. »
